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微创新,大能量,伊百丽优秀微创新发表会顺利举办

发布时间:2022-05-18 点击数: 111

精益改善无大小,小改善也能益!哪怕是一些“微小”的行动,背后同样蕴藏着巨大的能量,“微创新”亦如是。


2022年5月18日下午15:30时,伊百丽轻奢定制优秀微创新发表会,在智造中心发货平台悄然拉开了序幕,副总经理方文森先生、技术支持中心负责人梁耀权先生、协同中心总监曾润胜先生、革新办主任严冬妮女士12位优秀案例改善发表人等,参与了本次会议。


精益管理是一个持续循环、不断精进的过程,需要全体伊百丽人共同参与,认真落实精益管理项目的各项举措,提升全员改善意识,确保项目的有序、有效推行!从2019年4月2日伊百丽正式将精益生产项目引入至今,伊百丽人跟着精益顾问师导入的各种现代化精益工具和手段,快速消化融合为公司的企业文化,并建立了精益管理的长效机制,为企业的持续改善提供源源不断的活力!


当一个个制程中出现的异常,在多种精益手段交叉进行中得以攻克;当一件件实用性强的“小发明”不断涌现,在控制辅料使用、降本提效中发挥了重要作用时,伊百丽“全员参与改善,全员提交微创新”的革新观念和改善思维,就这样,在一次次全员自主改善的微创新活动中,深深的植入进每个伊百丽人的心里。


随着伊百丽轻奢定制微创新精益工具的导入及运用,优秀的改善案例源源不断涌现。这不仅为公司节省成本提升公司效益,还提高了改善者的工作效率和个人能力。为了让更多优秀的伊百丽改善案例者能大胆地分享个人改善的历程,让更多员工相互学习及交流,革新办特组织了本次优秀微创新发表会。


通过今年第一季度伊百丽人的努力下,涌现了大大小小的微创新共有681件,此次从中选取了12件优秀微创新在本次发表会上分享共同见证员工的成长与进步。同时,众多优秀改善者的努力下,伊百丽智造中心现场环境、现场布局、设备维护等都发生了巨大的变化,在现场处处能看到景点。


优秀微创新发表会开始啦!!!


各改善者首先给大家介绍改善前的问题点,改善的理念及过程,最终改善效果的情况。改善者在分享改善成果时的喜悦和自信,深深地感染了到会现场的所有人


1、《广州物流点发货方向物流点整合》发表

 

(改善发表人:配套部  魏建实)


2、《乐从仓宅配发货跟踪改善》发表

(改善发表人:配套部  李景文)


3、《74#拉手改善》发表

  

(改善发表人:品管部  周建基)


4、《黑色短脚铝封边打孔改善》发表

(改善发表人:技术工程部  邹金强)


5、《木方垫条定点定位及距离改善》发表

   

(改善发表人:原材料仓  潘相德)


6、《60窄条少件效率改善》发表

  

(改善发表人:抽窄车间  李长生)


7、《封边机铣刀改善》发表

   

(改善发表人:抽窄车间  吕勤朗)


8、《外购门铰非标位置备注》发表

  

(改善发表人:技术工程部  关铭强)


9、《车间电灯优化改善》发表

  

(改善发表人:技术工程部  荣波)


10、《板件放置改善》发表

   

(改善发表人:柜身车间  龙旭)


11、《封边加工模式改善》发表

  

(改善发表人:柜身车间  李政)


12、《柜身清洁组轨道改善》发表

   

(改善发表人:品管部  蒋会红)


优秀微创新发表会结束后,所有参与者都集中进行总结与交流,并对于表现突出的改善者给予肯定和鼓励。同时经过4位评委的专业评分,决胜出了本次发表会的前三名!


柜身车间李政荣获发表会第一名

技术工程部荣波荣获发表会第一名


技术工程邹金强荣获发表会第二名



抽窄车间吕勤朗荣获发表会第二名


技术工程部关铭强荣获发表会第三名


参与奖伙伴合影

企业前行,改善不停!天下没有完美的办法,但总有更好的办法!科技应用,不能用人海战术,必须用脑海战术!一个持续精益变革的企业,必定是“全员参与,精益不止”的企业。


面对竞争愈演愈烈的全屋定制市场,伊百丽人必当躬身入局,敢于变革和改善;以“微创新”的精益化管理为抓手,品质优先、团队赋能、提升效能。通过全员参与,寻方法,控成本,提效能、优化提高效率,剔除无效环节,推动企业精益文化建设创新发展的良好局面,为广大消费者提供更优质的产品和服务。


本文由伊百丽轻奢定制发布,更多资讯请访问www.ebery.com.cn


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